狗血后的感悟：希望职场里有更多的正和博弈

这周的年度部门会议刚结束。今年我们部门来了13位（这个数字是多么“不祥”）新员工。几乎一个月一个，员工班子达到了深度大洗牌。

今年七八月份才加入的前亚马逊的员工，曾经在员工聚餐当中开怀大谈：我终于摆脱了资本主义的黑暗和残酷！这里给我家的感觉，跟以前完全不同！短短数月后，在员工会议里，他满脸写着不屑和鄙夷，基本上整场下来都是冷笑和沉默。

缺乏安全感和闲得蛋疼，是零和游戏和厚黑术的温床

这位员工心理的过山车转变我是很有共鸣的，始作俑者就是我们的部门头头，我叫她女魔头。日久见人心，通过短短数月的相处，大家渐渐发现她是一个厚黑术的狂热实践者。表面打着温柔的牌，结果都是一把把利刃。她成功用“实力”在上任3年内将40%的员工弄走，然后全部换上毫无谈判筹码的新人们。她在机构的多处安插摄像头，并且把原来的14天的记录保留变成了一年，方便她随时查看调用。估计她是严重不自信和极度缺乏安全感，每当她看到手下的员工团结，和谐在一起聊天散步甚至只是合作时，她就想方设法去弄幺蛾子去离间小团体里面的人。

Naval的文章《How to Get Rich》里面，提到了Status is a very old game，是一个Zero-sum game(零和游戏)，里面一个人上去，另一个人就得下来。这种匮乏的，踩着别人肩膀上去的游戏，偏偏是古老的，大部分人在职场玩的。相反他提出了Make Abundance for the World，也就是可以玩Positive-sum game。参与者通过合作、创新或资源共享，共同创造了一个增量价值，所有人都可以从中获益。

捧杀和挑起矛盾

新来的能力比较强的员工，女魔头就用捧杀打法，在会议里面不计后果地夸新员工，弄得老员工个个人心惶惶，怕自己位置不保。让新员工们背负老员工的仇视，同时反抗的老员工她默默地在心里记住，做分门别类。本来因为团建增加默契的团队，突然信任感崩塌，相互怀疑。不好用的新人，也可以之后请走，作为处理大家的“讨厌鬼”的得人心操作。

其他操作还有故意让走得近的一方员工得奖赏，这样落差就会让双方形成竞争和间隙。还有故意让讨厌的员工跟刺头员工合作，又不给资源，最后让员工自我怀疑以为能力不行。

在她的骚操作下，公告栏里开始出现各种打印出来讽刺新员工的人身攻击，包括用图表表示：大家都知道，获得一份工最重要的是：1.面试时候吹牛，2.有真才实干。然后柱状图表显示的是1。后来被人撕掉了。

还有茶水间出现了各种难听字眼的定制t-shirt，例如什么get the sh*t out of here之类的标语。后来不知道被谁用另一顶帽子盖上然后放在角落。

直接把团队移到别的部门

她把我们的媒体部转移到别的部门去，原因就是因为部门里面有跟他们很熟的员工，她害怕形成了一个联盟。但表面上的原因是流程优化，这样更加合理，提高效率。

抢功吸血，用完即弃

她把员工做的东西点评一番，说没有价值。但是背地里从文件提取信息提交项目来领功。由于文件的取得只有员工才知道，所以当看到的时候其实大家都心知肚明。她还一直加塞任务，她以为新员工们不知道过去项目的turnaround是多长，让大家忙到无法成长，全部都是做所谓的BS低附加值任务。通过这样来打压和控制员工的成长。等到没有利用价值了，就在试用期前把员工放逐。员工马上失去了门卡权限和各种账号，叫苦不迭。她这种做法其实是竭泽而渔，反面显示出来她深深的焦虑和不自信。

信息差和反复测试

女魔头把这招用在多个人上测试。她跟我说今年年底我将要汇报给另一位领导，而不是她的眼中钉（本来我应该汇报的那个有能力的组长），她特地叮嘱我，不要说出去。然后之后就不提这件事了。我偏偏是一个特别厌烦gossip和有时间宁愿多看几本书的人，信息传到我这边就相当于断流了。但是后续有多个同事一直向我套话，我也只能反问他们来见招拆招。也多亏了我本来就不喜欢传话的性格，女魔头结果完全没有在会议中宣布更新组织结构表：假如我说了（她可能是故意告诉我错误的信息），大家就会觉得我散播谣言，有理说不清。她应该是不同人告诉不同版本，这样万一有信息流出去，她就能判断流通的链条（真的细思极恐。

同时她会有意将信息保留起来，建立多个信息渠道。随时确保自己才是那个知道最多的人，保持自己的“竞争力”。同时她喜欢开会不喜欢email，这样就不会有记录。

老油条员工们的做法

幸存下来的老员工们，也不是省油的灯，毕竟他们难以放弃累计多年的员工补贴，假期和各种福利。他们的解法是：用着表面上最积极的态度配合。万事留底，具体到每一步做了什么都记录在案，但是行动上拖延不配合，把战线拉长。

跨部门信息联盟，从多个部门的员工中获取信息，在各种俱乐部，兴趣小组里面渐渐形成自己的支持力量。

还有反卷，既然女魔头加塞任务，但是她不一定明白如何做，就可以利用多个会议来反卷，一直请示到她忙不过来的地步。既然你让我们忙，我们也会让你负责。卷到她不敢催，不敢加活。

另外就是大家都有意识去建立多个现金流来源，基本上都是多条腿走路，同时每天定时锻炼，结硬寨打呆仗地熬来耗对方的耐力。该休假充电的时候毫不犹豫，直接离开几周，该干嘛就干嘛，心中不留痕。

建立多个成就感和支持渠道 – 渐渐尝试放弃从单纯工作中找认同感

从几年前我就有意地建立从工作外的支持圈子和获得成就感的渠道，例如跟家人朋友中自带治愈属性的人去充电。在个人成长和成就感上，我有自己的一套坐标轴。所以当别人战略性挑刺贬低的时候，我知道自己的能力到哪里，不会轻易地动摇和怀疑自己的能力。毕竟，要是真的那么不堪，那经历重重关卡进去并且是他们决定的录取，他们脑子被门夹了故意选一个做不了事情还添麻烦的人？那这样最傻的人永远是他们。远远轮不到需要我们自我怀疑。

工作之余我的副业，兴趣，运动的习惯，我的信仰，都给我带来能量，我不需要单一依赖工作来给我价值感，一旦被别人的评价捆绑了，就会活在别人的规则里面，而这样永远没有自主性的一天。毕竟别人的规则里面，赢家永远只有他们。

给我很多灵感和角度的是一本叫《男子汉》的韩国职场漫画（作者或者原作编辑应该有真实的行业从业经验——漫画里面应该是以三星作为对标公司）：百度百科链接在此，说的是一位功成名就，成功通过践踏他人去爬升的CEO，在上任的一天，公司里最好的战友选择从大楼一跃而下，自己的妻子在沉默和愤怒中提出离婚，家人在多年冷落下选择反目，公司下面都是昔日共事但如今举牌抗议的队友，而当自以为爬上顶点的时候，自己其实还是一个只能听董事会成员的傀儡。他在一场车祸后穿越回刚进入刚进入职场的26岁的自己，他重新选择，将过去的抉择推翻，重新重视和建立起家人朋友职场战友的关系，用自己多年职场经验来开始帮助身边的人被看见，和用自己的方式去“整顿职场”。

只有经历过职场各种暗涌和人事复杂，利益各种纠纷的人，才能体会这部漫画是多么精彩，带着脚镣起舞。

人里面有隐含着善与恶的种子，而哪怕我们身在其中身不由己，也起码可以尽自己能控制的范围内作出积极的，相对正面的选择。毕竟水能载舟亦能覆舟，其实大家都是相连的相互影响的。希望职场里面有更多的正和博弈，创造出更大的蛋糕供所有人去分享。