Public Sector入职第一周的记录

前东家突然由2天在公司+3天在家办公变成了一周需要3天在公司，很多已经习惯了现有Hybrid schedule的人都因为新的policy而离开。由于项目原因我可以看到Workday（人事管理）的数据，每一个月的数据刷新都有大量的动态。而直接压倒骆驼的最后一根稻草是，为了额外一天的通勤，我需要增加$700的收费公路费+另外的汽油费，搭上我有限的精力和一天3.5-5个小时的通勤时间。

新的职位是在一家本地的公共机构，办公地点在一个图书馆里面。所以中午我可以穿过办公室去浸泡在一个充满书本味道的空间里面。第一周我的上司叫我：Fly on the wall，（纪录片或者制片行业会用的词，大概意思就是静静在一边观察，不对环境做出任何反应和干扰），她让我跟她一起去参加各种会议和活动，默默地吸收学习。

公共机构和一般商业公司的差别没有我想象中大，共性特别多，以致于我直接就把之前在私企的经验马上化用在新的岗位上了。例如团体开会、突然的自我介绍、快速跟别人建立联系、记住名字、参加大型活动等。最令我惊讶的是，在change management相关的课题上，两者的境况特别相似。都是每次有新的变动，大家都坚持不了很久；哪怕是个长期很有效果影响很大的东西，在短期来自各个部门的阻力都非常大。这个共性也有可能是我前东家太多工作了20+年不走的人，已经对自己手头上的任务和流程有了肌肉记忆，于是每次改变对他们说都尤其痛苦。

关于职员，我发现里面的少数族裔特别多，还有人员的文化背景特别多元。新部门有位法国同事，他每天固定时间会邀请大家一起散步。有天刚好是他、我和另一位印度同事。然后我们突然意识到，三个人加起来有11种语言：法国同事讲法语、德语、阿拉伯语（太太是非洲人）和英文。我讲英语、日语、粤语、普通话。然后印度同事的祖父是巴基斯坦的，所以讲乌尔都语，印度语，英语，马拉地语还有另一种本土的语言。

一直以来，为了能让别人更容易发音，我都直接起简单粗暴的英文名，十年以来大家都不知道我的本名。这次上司鼓励我用自己的本命来注册邮箱那些，还鼓励大家叫我的本名。她说为了让人更容易记住和发音不是一个理由，你可以用自己最想用的名字。上司自我介绍说自己来自萨尔瓦多，是一个贫穷和动荡的国家，很多人为了家人都选择了离开故土，到处落地生根。她共情能力极强，心细微到能觉察别人的内心哪怕是微微的波动。

Fly on the wall这种默默的观察方式尤其适合我这种i人。我还恰好碰到所在机构与国内的某个城市缔结姐妹城市的仪式。交换友谊信物的时候，国内是提供了一幅精致的手工雕刻工艺画还有水墨画。出来的时候大家都惊叹声一片（比市长们出来大家的鼓掌还卖力得多）。还有国内代表派出的同声传译小姐姐特别硬核，翻译得准确又生动。我上司结束后特地问我你觉得她翻译得如何，我说她太强了，忍不住把目光都放在那位自信的同声传译小姐姐上（虽然人工智能真的强，但是作为一个完全不懂现场翻译这个领域的观众，那位翻译人员展现出来的人格魅力，偶尔的调皮和玩笑，风趣又得体的表现真的是AI不能及的）。

换工作前其实我有一直在Reddit上看大家的经验和分享。有一点大家都分享的是Public Sector的工作你会觉得是在为社区做出自己的一份贡献。我当时觉得他们会不会有点太过矫情？结果到了自己经历了后，的确是跟私企的感觉不同。大前提是大家都是混口饭吃，行业职位完全没有高下之分，众生皆苦。最令我印象深刻的一幕是，有天午休我推开连接办公室外面的门，看到图书馆里坐满了学生和看着像在备考的人，还有一些年长的人为了能有空调坐在一旁休息。图书馆外面是一条笔直的，有待重建的路，两旁种满橙树，再外面是一堆小零售店和住宅。社区公园里面一帮小孩在上免费游泳班，旁边的本土饭店在树荫下提供试吃样品。那一瞬间我突然意识到我做的东西，作出的一些决定，有可能会间接影响到这边的人的生活。这样令我时刻记住，在做出任何决定的时候，都要加上这个这层考虑。我的员工卡的背后写着：当有危机的状况发生时，你是一位灾害应急工作者，你可以越过警戒线去帮忙。

作为一个特别注重生活体验的人，我基本上在过去10年尝试了各种各样大小、产业和形式的公司和机构（aka工作集邮）。之后想写文记录下各种不同的体验和各自的特色，算是为自己职场“乱来”“瞎操作”做一个简单的总结和抛砖引玉。