由于部门的新员工特别多，部门主管花了近五位数一天的预算，在一个高尔夫会所，让一家第三方公司来帮我们进行团建活动。我们到场人数大概是25个人，分了五桌，随机分配人。费用包括一天的场馆租用，高尔夫球场的使用，一顿午饭和一些水果点心、咖啡冰茶等。连机构的两个领导也在上下午分别刷了下存在感，他们也好奇团建里面有什么活动。
负责帮我们团建的公司派出三个人，都穿着深绿色的衣服（此处有伏笔），主讲人是公司创始人，在加州伯克利念书，后来因为一场车祸导致严重的脑创伤。当时他的单位因为他不具备工作能力而放弃了他，大脑的损伤，让他在身处一个空间的时候，不记得自己是从哪里来的，要往哪里走——他完全失去了短期记忆。当时他才知道：原来电视剧里面夸张的剧情，是可以真实存在的。
他还有一种严重的后遗症，就是他只要一看到任何的日光灯（uorescent lamp），就会有强烈不适甚至会呕吐。好多年这个症状得不到改善，令他身心俱疲，几乎是活得与世隔绝。他强迫自己重新就业，偏偏找到的第一份工作是：办公室充满日光灯的公共机构。
入职的头几周，他每天都在跟日光灯做battle，每天冲进厕所吐好几回。绝望下他找到一个专门治疗大脑创伤对光敏感副作用的专家，然后专家团队花费了9个月的时间，通过不同的材料和比对。终于找出了一种特殊的深绿色，他发现，通过这种特殊的绿色作为过滤，他终于可以直视头顶上的日光灯了。
专家们在找到这种深绿色后，连夜跟特殊的工厂订购镜片，制作了一款看着特别拉风的墨镜。可是，在室内戴墨镜这种行为，令敏感的他一直内心很抵触，因为人都想跟周围环境一样，不想自己成为一个特殊的个体。于是哪怕是一个能让他停止痛苦的墨镜，他却屡屡选择把墨镜留在了车上。
后来在一次很重要的跨部门会议，里面需要决议一个影响很多人的提案。而会议室充满了令他胆战心惊的灯管。他迫于无奈，第一次戴上了深绿色的墨镜。
作为会议主持，他硬着头皮跟大家解释说：我不是在耍帅或者不尊重对方，而是我曾有严重的脑损伤，在那以后我对灯管的荧光特别敏感。他内心一直祈求希望大家能理解他，并且会议顺利通过。
结果会议当中的一位女性，一边的腿是稍微有点瘸的，她慢慢走出来拍了拍他肩膀说：谢谢你的坦诚与勇气，我的腿困扰了我多年，我一直觉得很沮丧。你今天其实解放了我，让我觉得我并不孤单。我们一起成为那个“奇怪的人”。还有一位退伍军人，等与会者逐渐散去的时候，跟他说：谢谢你说着番话，你打开了我多年的心结。他还帮助一位同事的母亲，同样的患者，给她推荐专家的联系方式和治疗方案。
主持人还开玩笑说：就是因为这个故事，我揭开自己的伤口，让大家看到我无比脆弱的一面。反而让我获得了很多理解和鼓励，甚至快速跟项目相关人建立信任和联系。他调侃说当别人都需要在高尔夫球场晒一整天赔笑脸如坐针毡尬聊的时候，我戴着墨镜展示脆弱就达到目的了。。。
他还把他的经历写成了一本书：在活动现场他有赠送，可惜我错过了几次哈哈。
整场团建气氛最热烈是在大家拿到AEM立方分析报告的时候。这个我感觉又是一种新型噱头，专门赚那种团建的经费。前东家也很热衷这类型的性格测试，例如Rebel Talent测试什么的，想摸清每人的长短处和优劣势。测试一般可以帮领队找出来大家喜欢做什么，不喜欢做什么，去调配而减少员工流失。
立方体红色象限代表一个人更关注关系（合作关系，同事关系、朋友关系等），而另一边蓝色代表这个人更重视内容，例如具体的软件，具体的项目，具体的技能本身。绿色和黄色是另一对衡量，绿色表明这个人更偏向完善一个东西或者做熟悉的东西、流程，黄色倾向探索，喜欢探索新的事物，新的技术等。四个立体象限出来，可以通过点的立体位置判断一个人工作时候的思维习惯。
我们部门是主持见过分布得最平均，点的分布最离散的。根据研究表明，一个部门里的成员之间认知差异越大，越有助于解决复杂的问题和相互协作。
左下图是每个点在立方体的呈现，不同位置代表不同象限之间参数的互相左右。一个点就是一个人。然后右下的弧线就是代表所有的认知种类，彩色的点就是每人的认知类型，越在弧线下面，就是探索型员工，负责发现新点子，提供创意。越往上的人想对的是比较喜欢做熟悉的事情，喜欢重复和完善流程。而我们部门刚好在弧线的不同位置都有人。。。于是成了几百场培训下唯一一个比较参数丰富和分布平均的部门。。。
当在进行一项复杂的任务时，主讲人给我们的建议是，可以去找到跟你很不一样甚至刚好相反的认知习惯的人（点在立方体里面位置完全想对的人），然后凑齐几个这样的人，问他们的想法和建议，这样说不定能够找到超越固有思维的，最有创意和做有效的方案。
会议的最后主持人要我们一个个分享今天的最大的收获，还不能跟别人重复。我其实看到的更多是：niche的团建服务公司居然这么好赚。。。内心其实觉得成本好低。。。利润空间好大。。。。
